王宇翔 MyInternet2.0

记得一次和张本伟在一起聊天，本伟说“现在搞互联网不如搞实业，互联网太难了，竞争太激烈，就算要搞也要最好能和实业结合，这样赢得可能性最大！”（大体是这个意思，如果说的不准本伟不要找我事呀，哈哈！）。这话当然本伟是从一个角度来看的，也不能说太偏激，总归有一定的道理。

互联网逐步发展到现在，基本网络的产品化、服务化尽管在不断的推进，从所谓的Web1.0到Web2.0，再到前一阵子所提到的Web3.0。归根结蒂在我看来只是产品结构与主题的变更，虽然无数人在考虑互联网的方向是什么？如何能赢在互联网，但这个问题的答案确也实实在在困扰了很多人，也许这就是本伟为什么要说与实业结合或能更好的原因之一吧。

网络直销真不是一个新鲜玩意儿，至少在我看来这是个很老古的事物，但是这一段时间确着实让我体会到了本伟这句话与网络直销的一点力量。有人说衬衫是男人的第二生命，如果你打开一个成功男人的衣柜，衬衫绝对是他最多的，男人对衬衫的钟爱和苛刻是可想而知的。

从PPG拿到高额美金的风投，到陈年去搞vancl等等，互联网人似乎都对男士衬衫产生了兴趣，而这兴趣直接带动的则是高额的回报与清晰的市场模式，而这我觉得则应该才是互联网直正与实业结合的最好案例。

用DELL的模式来买男装衬衫应该是这类公司最好的比喻，如今Hany.com.cn也加入到这一行列之中，听说Hany是由原蜂鸟的董事长兼创始人刘钊担任CEO，而合伙伴人更有timberland的代理商，着实的明星团队让Hany的男装衬衫直销更受大家所关注。互联网人去卖衬衫，去结合实业搞网络直销可能正是归结于互联网人对于网络的清晰认识，以及网络营销的准确把握所在。虽然Hany起步不能算早，但是通过访问他们的网站发现不仅有相当多的精英、名人宣传推荐，更有承诺的高质量与低价位作保证，着实显示出更强劲的势头和后发治人的实力。

与其他同类型公司一样，Hany我猜也不会去自己生产，采用产品外包的模式，自己专注于做推广与售后服务往往是这样公司的灵活性体现。很看好这种产业模式，毕竟这么多互联网精英人士投身其中，也给现在从事互联网的人们一个新的思路，没准有一天不干了咱也去卖衬衫去，哈哈！一直与朋友们分享一些互联网的产品精髓，什么样的产品是我们所期待的，基于互联网我们能去做什么，也许Hany、PPG、Vancl这样的例子给我们一个很好的启示，互联网不缺少概念，一味追求所谓的眼球经济、一味追求乎悠是很难行得通的，踏踏实实干些实事也许会更有效一些。

虽然Hany这样的模式不是每一个互联网人士都可以做到的，但是与实业结合，让网络开道确可以让我们更开扩一些产品的思路与理念。

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其他网站还有：www.yesppg.com、www.www.vancl.com